泰和電力設(shè)備有限公司，是一家致力于生產(chǎn)高壓輸變電配套設(shè)備、智能成套開關(guān)設(shè)備、高壓GIS 配套產(chǎn)品的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于國(guó)家電網(wǎng)、南網(wǎng)等高壓、特高壓變電站項(xiàng)目。公司旗下有3家子公司，職工300余人，黨員25名；2021年實(shí)現(xiàn)銷售收入逾5億元，利稅9000萬元，是泰山區(qū)輸變電產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。
近年來，公司以打造“紅領(lǐng)泰和”企業(yè)黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，探索創(chuàng)立了“三線一合”特色黨建工作模式，即“將黨建作為企業(yè)發(fā)展的火線、地線和零線，與企業(yè)發(fā)展相融合”，以培養(yǎng)“特高壓”精神（特能吃苦、技高一籌、自我加壓）作為支部建設(shè)的核心，以打造“精密度”品質(zhì)（精進(jìn)、縝密、加速度）作為重要指標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，真正把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建工作資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展的“硬實(shí)力”。
抓火線，匯聚星星之“火”，激發(fā)企業(yè)活力
公司把黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的火線和生命線，通過抓黨建凝聚思想共識(shí)，匯聚企業(yè)發(fā)展的星星之火，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。公司創(chuàng)建“黨建+管理”模式，把緊跟黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入公司章程，植入企業(yè)文化、融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，確保企業(yè)正確發(fā)展方向。實(shí)行公司黨政班子交叉任職。公司領(lǐng)導(dǎo)班子20人，其中黨員19人，占比95%。董事長(zhǎng)兼任黨支部書記，黨支部班子全部在經(jīng)營(yíng)管理班子。企業(yè)重大決策全面聽取黨支部意見建議，為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向，實(shí)現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同力。將黨小組設(shè)到一線。在4個(gè)車間，分別設(shè)立了黨小組，將黨組織建在每個(gè)部門使黨的工作覆蓋到公司每個(gè)環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理、售后服務(wù)等各領(lǐng)域發(fā)揮先鋒作用，以“黨建之火”點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展之燈。實(shí)施“三培養(yǎng)”工程。實(shí)施“把管理干部培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成管理干部、把優(yōu)秀黨員管理干部培養(yǎng)成技術(shù)人員”的“三培養(yǎng)”工程，注重從生產(chǎn)一線、專業(yè)技術(shù)骨干及經(jīng)營(yíng)管理人才中發(fā)展黨員。去年以來，有30余名企業(yè)員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，發(fā)展黨員8人。提供經(jīng)費(fèi)支持。每年安排10萬元黨建工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于黨員教育培訓(xùn)、困難黨員救助以及黨員活動(dòng)開展等方面，為黨支部工作開展提供了有力保障。
抓零線，創(chuàng)新“零”碳技術(shù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)回路
在黨建引領(lǐng)下，泰和電力創(chuàng)建“黨建+創(chuàng)新”模式，借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，積極融入構(gòu)建清潔能源國(guó)家戰(zhàn)略，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大力量。為研發(fā)低能耗綠色高技術(shù)產(chǎn)品，公司黨委組建黨員科研攻關(guān)突擊隊(duì)，潛心鉆研技術(shù)，先后與西安高壓研究院、國(guó)內(nèi)多所高校建立校企合作，推動(dòng)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。多年來，公司先后榮獲6項(xiàng)國(guó)家專利，被評(píng)為“市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“市級(jí)一企一技術(shù)研發(fā)中心”、“國(guó)家級(jí)科技型中小企業(yè)”。近年來，公司研發(fā)的特高壓國(guó)外壟斷性產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，攻克‘卡脖子’技術(shù)，為多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程提供設(shè)備和服務(wù)。
抓地線，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，把家國(guó)情懷深植泰和大“地”
大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難時(shí)刻顯本色。泰和電力心系社會(huì)，在加快自身發(fā)展的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)建“黨建+社會(huì)責(zé)任”模式，把愛國(guó)之情融入報(bào)國(guó)之行。公司先后為社會(huì)捐款捐物300多萬元，安置附近村民就業(yè)160余人，為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了民企力量和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
抓融合，黨建工作與企業(yè)發(fā)展共生共榮
在追求管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的同時(shí)，泰和也在不斷追求黨建創(chuàng)新。在泰和電力，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。公司黨支部從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷探索創(chuàng)新黨建載體和方式，在真抓實(shí)干上下功夫，以“三個(gè)融入”讓黨建工作由上至下、由內(nèi)到外全方位嵌入公司戰(zhàn)略決策、日常業(yè)務(wù)及企業(yè)文化中，真正做到?jīng)Q策有黨的聲音，管理有黨的身影。一是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。公司實(shí)行“黨建經(jīng)營(yíng)一體化”，董事長(zhǎng)擔(dān)任黨支部書記，董事會(huì)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)和黨建同部署，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)虛實(shí)結(jié)合、無縫對(duì)接。通過開展“黨旗飄揚(yáng)在一線”、“黨徽閃耀在崗位”等示范行動(dòng)，發(fā)揮一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一名黨員一面旗幟的帶頭作用。二是黨建工作融入安全生產(chǎn)全過程。安全大于天，安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和保障。公司將黨建思想和安康文化相融合，通過開展“黨員身邊無事故、無違章”、“安全在我心中”等活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)的理念深入人心，從要我安全提升到我要安全、我能安全的境界，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。三是黨建工作融入和諧企業(yè)建設(shè)全過程。公司將黨建思想和企業(yè)文化深度融合，創(chuàng)造性地提出了以“和合共榮”為主要內(nèi)容的“和”文化，通過開展“小家常常拉、小熱點(diǎn)常議、小溫暖常送、小建議常提、小典型常樹”的“五小”活動(dòng)，化解矛盾和問題，形成“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、自豪、向上”的企業(yè)精神，將員工隊(duì)伍的精氣神凝聚起來，調(diào)研摸底職工群眾最關(guān)心、關(guān)注，反映強(qiáng)烈的問題，著力解決職工群眾的操心事、煩心事。打造政府、客戶認(rèn)可，職工、社會(huì)滿意的和諧企業(yè)，讓黨建文化在企業(yè)發(fā)展中增效出力，為企業(yè)凝聚起強(qiáng)大發(fā)展軟實(shí)力。
（通訊員:泰山區(qū)工商聯(lián)、泰山區(qū)非公黨委宋月國(guó)、張靜）
