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會(huì)議由上午、下午兩場(chǎng)會(huì)議組成。王凱旋、徐立超作為主講人員對(duì)薪酬績(jī)效管理方案進(jìn)行宣講。該方案歷經(jīng)數(shù)月調(diào)研、設(shè)計(jì)、制定，形成了9級(jí)63檔的薪酬績(jī)效科學(xué)管理體系，為集團(tuán)管理人員、基層員工的晉升發(fā)展、薪酬激勵(lì)提供了強(qiáng)力支撐。兩位宣講人員緊緊把握“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，易崗易薪，激勵(lì)與考核并重，晉升與降級(jí)同行”的主脈絡(luò)，按章分節(jié)，詳加闡述薪酬設(shè)計(jì)、薪酬構(gòu)成、績(jī)效考核激勵(lì)管理制度、績(jī)效管理實(shí)施流程等內(nèi)容，一一將薪酬管理與績(jī)效考核激勵(lì)兩項(xiàng)辦法核心內(nèi)容、層級(jí)構(gòu)成、評(píng)定方法、數(shù)據(jù)來(lái)源等信息向與會(huì)人員宣講培訓(xùn)。

隨后，董事長(zhǎng)劉電新就寬帶薪酬與增量績(jī)效工作的落地實(shí)施提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，華通控股集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)要發(fā)展就必須不斷推進(jìn)管理升級(jí)和改革創(chuàng)新。希望借助此次薪酬績(jī)效改革，形成平等、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分體現(xiàn)員工崗位價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與薪酬績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理。他要求，全體華通人要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確目標(biāo)和規(guī)劃，有效溝通與協(xié)調(diào)，盡快實(shí)現(xiàn)全員考核激勵(lì)，為華通“三個(gè)五年規(guī)劃”的落地實(shí)施進(jìn)一步夯實(shí)管理根基，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)IPO上市。

下午，集團(tuán)總部中、基層員工寬帶薪酬與增量績(jī)效落地宣講會(huì)召開(kāi)。華通控股集團(tuán)總裁宋立廣、集團(tuán)總部中、基層員工參加會(huì)議，華通控股集團(tuán)副總裁、人資企管運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王慶洋主持會(huì)議。主講人員通過(guò)制度宣講讓更多的中、基層員工吃透薪酬調(diào)整、績(jī)效考核政策精神，引導(dǎo)員工努力提升自身業(yè)績(jī)、不斷改進(jìn)績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)努力奮斗獲得更大的成長(zhǎng)進(jìn)步與薪酬激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)更有意義的人生價(jià)值。

宋立廣表示，華通控股集團(tuán)多年來(lái)始終注重管理體系和模式創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年5月，集團(tuán)寬帶薪酬與增量績(jī)效工作正式啟動(dòng)，9月底，基本完成項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)和制度建設(shè)。寬帶薪酬與增量績(jī)效的落地實(shí)施，必將進(jìn)一步提升和優(yōu)化集團(tuán)科學(xué)規(guī)范的薪酬機(jī)制與績(jī)效體系，進(jìn)一步明確以戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榻?jīng)營(yíng)原則的主題，形成目標(biāo)、績(jī)效、考核、量化考核的機(jī)制體系，激勵(lì)各產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)“創(chuàng)新、融合、擔(dān)當(dāng)、拓展”的理念指導(dǎo)下，實(shí)行自導(dǎo)航、自驅(qū)動(dòng)、自激勵(lì)的生態(tài)發(fā)展體系，支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。